柳傳志:創新成就聯想

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2013年7月12日,全球兩大研究機構IDC和Gartner分別發布最新PC行業數據,聯想以16.7%的全球市場份額當之無愧地成為全球最大個人電腦供應商。

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積極創新,鋪就創業通途

1984年,剛剛步入不惑之年的柳傳志面臨著一個重大的人生抉擇,是繼續留在中科院做一名科研人員,還是走出中科院創辦企業,柳傳志毅然選擇了后者。

聯想誕生之時,正逢國家從計劃經濟向市場經濟轉型、改革開放進一步深化之時。面對激烈的競爭,以柳傳志為首的聯想人充分發揮進取和創新精神。他們仔細研究行業規律,得出結論:在電腦的成本里,部件占到了約70%,而要管理好部件成本就需要管理好供應鏈中的庫存周期。

把這個因素研究透了以后,聯想加大力度控制成本,全面調整了組織架構和業務模式,采用“小步快跑”的方式,使產品價格大幅降低,市場份額迅速上升。

建班子、定戰略、帶隊伍——這是聯想摸索出的“管理三要素”,此后聯想不斷發展,到2000年,其國內市場份額增長到27%,成為中國市場的第一。

勇于突破, 成功走向國際化

2004年12月8日,聯想對外宣布將并購IBM PC部門,業界普遍認為這是“蛇吞象”的行為。

最嚴峻的考驗出現在2008年底。當時聯想市場份額原地踏步,而金融海嘯猶如導火索,大客戶迅速削減IT開支,聯想業績大幅下滑,有人說,“聯想已到了懸崖邊上”。

2009年初,本已退居幕后的柳傳志再次出任董事長。他復出后,首先進行了管理層調整,成立了一個中西合璧的聯想執委會,就公司的重大事項進行集體決策,共同制定和推進公司的發展戰略。

聯想執委會成立后,柳傳志著重解決文化問題和企業主人的問題。他親自承擔起了聯想的企業文化重建工作,使 “說到做到,盡心盡力”的聯想式“主人翁精神”在這家包含了不同國度員工的企業里生根發芽。

解決了并購企業文化磨合的問題后,聯想又接連并購了日本的NEC、德國的Medion、巴西的CCE。并購IBM PC部門是聯想歷史上輝煌的一筆,作為中國企業通過并購成功走向國際化的第一案例,聯想國際化為中國企業開出了一條道路。

開疆拓土,不斷發展多元化

“我們不急著掙錢,這是聯想控股堅決支持佳沃發展的理念?!?2013年5月8日,柳傳志在聯想控股旗下農業品牌佳沃集團成立的發布會上如是說?!霸诙鄠€行業擁有領先企業”是聯想控股的愿景之一。

邁向多元化的第一步是在2000年。那一年,柳傳志退出了CEO的位置,把聯想集團分拆成為兩個上市公司。

2000年4月,柳傳志帶著時任聯想控股常務副總裁的朱立南一同進軍投資領域,創辦了聯想投資,即今天的君聯資本。

2010年,聯想控股制定了中期戰略目標相關內容導讀“戰略目標” 建立與戰略目標一致的績效管理體系 青島2020-12-10建立與戰略目標一致的績效管理體系課程,本次培訓基于績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討,學員將在導師的引導下,學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節,包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。:通過購、建核心資產,實現跨越性增長,2014—2016年成為上市的控股公司。

“作為一名企業家,我希望中國社會穩定進步,希望聯想做好,也希望我們上交的稅收能為中國更多的老百姓過上好日子貢獻力量?!绷鴤髦菊f。

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