三大“秘籍”讓技工嘗到甜頭更有奔頭

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僅2018年,貴州航天一線技工的創新數量就達近兩萬條,創效6000余萬元。

  三大“秘籍”讓技工嘗到甜頭更有奔頭

  常年在企業工作的人都知道,技能工人在崗位創新上擁有天然優勢。記者最近在貴州航天有限責任公司采訪時了解到,僅在2018年,該公司來自一線技工的創新數量就達近兩萬條,創效6000余萬元。

  作為我國航天電子元器件行業高端產品研制生產的主要企業之一,貴州航天能取得這樣的成效,是因為該公司有一套科學的技能工人收入分配體系、成長成才體系,在全公司形成了尊重技能工人、爭當技能工人的良好氛圍。

  設置九個層級,確保技工按“能”取酬

  “8年前我的工資是3000多元,如今已經過萬?!?月1日,該公司機加車間的模具工況云剛對記者說,他的工資收入已經和車間副主任沒有區別?!半m然我沒當管理干部,但是我同樣有盼頭,在工資收入上完全得到了體現?!?br>
  在貴州航天,像況云剛這樣的高收入工人不在少數。記者了解到,該公司通過技能層級管理來規劃高技能領軍人才職業通道,制定了《十院技術工人技能層級管理辦法》,將技能層級設置分為九個,打破制約人才發展的“天花板”。

  與此同時,公司明確要求,技能工人與管理人員、專業技術人員成長通道對應享受相應待遇,技能工人工資收入也形成了層層遞進狀態。其結果是,2018年貴州航天的高技能人才收入以10%的速度遞增,人均收入達7000元以上。

  在貴州航天各所屬企業,針對技能工人收入分配,人力資源部門都制定了“津貼制度”,鼓勵高技能技術工人扎根一線。譬如,設立特殊崗位津貼,鼓勵高技能領軍人才從事高精尖業務;實行“帶徒”津貼,鼓勵高技能領軍人才傳承絕技絕活;技術工人經考核可逐年提高技術等級津貼;省部級技能大師工作室負責人享受企業中層管理人員待遇;全國技術能手參照企業高級管理人員待遇予以落實;年齡大、學歷層次不高但技能水平較高的人才,享受內聘技師待遇。

  “以前工人干得好都想著轉管理崗,擠破頭、托關系,去干調度,當車間主任?,F在工人都愿意留在技能一線,或者爭取去技術崗。我們從分配上向技能傾斜,就是為了避免工人上升通道擠‘獨木橋’,這樣才能形成創新的良好基礎?!辟F州航天所屬電器公司副總經理石云愛對記者說。

  在貴州航天,每年各基層單位上報的增資方案中,若未包含提高技術工人工資的方案,公司便不予批復。同時,確保高技能領軍人才人均工資增幅不低于管理人員人均工資增幅。而且,工會會督促各單位規范平等協商制度,指導職工簽訂的勞動合同,均包含職工教育培訓、技術晉級、待遇保障、工資正常增長機制等內容。

  實施“四個工程”筑造高技能工人孵化器

  記者了解到,在貴州航天,企業會分階段選拔各類技能工人進行針對性培養,量身定制人才接力工程——“四個工程”,讓選拔出來的工人享有公平、公正及公開的成長機遇。

  “有點類似于高技能工人的孵化器,但是我們根據不同的年齡階段,制定針對性的孵化內容?!惫救肆Y源部部長劉如清介紹說,這“四個工程”涵蓋了青年技術工人的“豐羽工程”、技能骨干人才的“展翅工程”、技能核心人才的“騰飛工程”及技能領軍人才的“翱翔工程”。同時,企業為豐羽工程、騰飛工程、翱翔工程的導師相應提供每人每年2000元、3000元、4000元的導師津貼。

  在貴州航天所屬企業,30歲以下成績突出的青年工人均有資格申請“豐羽工程”,經過評審認定將獲得指定導師,導師必須為徒弟制定個性化成長方案,一定期限后,企業會對雙方進行考核。

  對于高級技能工人,貴州航天重點保障各種資源支持其組成項目團隊創新。企業加大技能大師工作室、勞模和工匠人才創新工作室、職工創新工作室等建設力度,并在創新項目中給予資金、技術和人才全方位配給,項目創新成功后還有相應獎勵。

  況云剛先后獲得省級技能大師、省勞模榮譽稱號,為此工會為他申請了省級勞模創新工作室,讓他帶了30多個徒弟。去年在他的團隊聯合攻關下,提前為俄羅斯客戶交付樣品,今年又獲得俄方追加的1.5億元訂單。

  記者了解到,“十三五”期間,貴州航天計劃至少培養出145名技藝精湛的高級技術人才,其中“豐羽工程”不少于100人、“展翅工程”不少于30人、“騰飛工程”不少于15人,目前首批142人正在按計劃培養。

  建立跨界通道一解人才培養與技術生產難題

  “在我們團隊,工人可以和最優秀的設計員全程交流,實現生產工藝和設計上的完美結合?!庇浾咴诓稍L時了解到,由生產一線技能工人為主體的李才剛勞模創新工作室,與以科研技術人員為主體的李天齊勞模創新工作室結成對子,共同配合,助企業提升產值近億元。

  2017年底,經過調研,貴州航天工會決定在控制技術公司伺服技術設計研究所,試點由不同單位、不同類型的勞模創新工作室“互結對子”,共同組成科研攻關小組,解決人才培養與技術生產難題。李才剛工作室有25名成員,絕大多數是生產一線的高技能工人,團隊在確保產品質量上有絕招;李天齊工作室有50人,其中兩名博士、12名碩士,是公司的精英設計團隊。兩個工作室結對后,實現了“1+1>2”的效果。

  “以前生產和設計是兩個獨立的環節,現在讓兩個環節打通,拓寬工人和設計員的眼界,這對于培養綜合型技能、技術人才非常有利?!崩畈艅傉f。

  “如果這名一線工人在技能上走到了頂點,那么我們就鼓勵他走技術員、工藝員的路線,吃技術飯,還可以被聘為內訓師?!眲⑷缜鍖τ浾弑硎?,除了工作機制外,貴州航天還建立專業技術職務與技能技術職務對應轉換機制,打通技術工人與專業技術人員的雙向成長通道。未來,他們還將出臺高級工、技師、高級技師可以申報助理工程師、工程師、高級工程師職稱的規定,并保障其組建、參與技術創新團隊的權利。

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