班組里的“年度熱詞”

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年終歲尾,遲到的冬天帶來了刺骨的寒意,兗礦集團東灘礦供電工區會議室內氣氛熱烈,井下檢修班23名職工圍坐一起,清茶一杯,盤點總結2013年工作。(推薦:班組長培訓

令人耳目一新的是,此次盤點總結,該班組通過逐一分析全年管理中涌現出的關鍵詞,引導職工了解電力供應新走勢新要求、把握自身不足。該班組遴選出的12個“年度熱詞”,充滿了學技術、比創新、作貢獻等正能量。

排在第一位的熱詞是“警示”。兄弟單位一起違章指揮的案例,讓職工們對這個詞感觸頗深:2013年5月,某礦變電所配電工向工區反映,某采區高防開關過負荷跳閘,該區區長安排維修工甩掉保護,強行送電,結果造成采區煤機電機燒壞事故。作為擔負井下20多所變電所及配電點、500余臺電氣設備、幾十萬米高壓電纜日常檢修、維護保養重任的班組,如何杜絕此類事故發生?34歲的班長楊國華,在總結安全事故教訓基礎上,編寫了《供電系統“八個關鍵時期”的安全警示》教材,組織職工日學習、周鞏固、月考試,同時做好安全過程控制和每項工作環節安全確認,有效杜絕了誤操作及事故發生。

說起“倒逼”這個詞,該班職工張雨感慨萬千。礦工會來班組調研發現,“只有張雨一人既非技師也不是中級工?”“一定要把‘十指’攥成‘拳頭’!”身為高級技師的楊國華暗下決心,除班前會向同事反復講解開關原理、內部結構,以及常見故障處理等知識,他還在休息時間給張雨“開小灶”,在崗位上邊干邊教,讓他提高技能。今年該班組職工參加礦技術比武包攬了前三名,張雨也晉升為中級工。

一年來的“創新”戰果,則著實讓大伙振奮。兗礦集團優秀技能人才、副班長邵明晨對此作了一番梳理:“綜采工作面3.3KV無功補償裝置開發與應用”項目,填補了國內空白,年增收節支1203萬元;“井下供電系統優化”,省出10臺變壓器采購費用190余萬元……

此外,“精細”、“管控”、“挖潛”、“幫扶”等年度熱詞也一一呈現。楊國華說:“通過組織大伙討論和感悟這些班組年度熱詞,更加堅定了我們推進建設知識型技術型創新型職工隊伍的決心?!?/p>

查找不足才能給新一年的努力找到方向。通過討論,9個班組建設短板浮出水面,并被大家列為新年度攻關重點。


素質參差、脾性各異,一個班組23顆心攏在一起并非易事。不過,班長已經有了自己的思路:善用“小能人”,用一技之長帶動其他職工;關心“老實人”,對扎實肯干、性格內向的人員更多關心呵護;管好“調皮人”,經常談心疏導,幫助戒除不良習慣;做個“公正人”,不偏心眼,特別是工資獎金分配、評先樹優、療養安排等敏感問題,做到陽光操作,一碗水端平。

培訓計劃與職工需求不能相互匹配、班組管理缺乏持續創新思維、細節上未能有效融入績效管理、對職工工作以外的事情關心不夠、班前會文化要加強……這些班組建設中亟待完善的方方面面很可能成為新一年的熱詞。

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