人本管理---優秀經理的人力資源管理之道

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很多經理都未系統學習過人力資源管理 的專業知識,對于人員的選、用、育、留很多時候是摸著石頭過河,如何讓本部門的人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理課程,旨在韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成,從一個個鮮活的案例入手,剖析人力資源管理的規律和本質,講授行之有效的思維工...[詳細]更加規范、有效?如何提升本部門人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理課程,旨在韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成,從一個個鮮活的案例入手,剖析人力資源管理的規律和本質,講授行之有效的思維工...[詳細]的水平從而提高績效向華為學-組織與組織績效管理向華為學-組織與組織績效管理課程,采用了國際上廣泛認同的組織與組織績效管理方法論,同時,重點參考了華為等企業的績效管理的基本方法,加上討論、案例與視頻分享...[詳細]如何成功實施戰略性績效管理如何成功實施戰略性績效管理課程,旨在曹老師有20年的管理咨詢和培訓經驗,大部分都是績效和薪酬,積累了豐富經驗,見證了很多企業的成功的經驗和失敗的教訓;該課程...[詳細]方針管理與績效考核&精益推進技巧方針管理與績效考核&精益推進技巧課程,旨在幫助學員掌握破除精益推進過程中的各種障礙及方法技巧;全面提升精益推進者的能力,能靈活應對各種復雜的精益推進環...[詳細]揭秘組織績效的黑匣子-承接戰略的組織績效管理揭秘組織績效的黑匣子-承接戰略的組織績效管理課程,旨在建立一套符合企業戰略目標的組織績效管理體系;幫助企業分解及設定部門及員工目標,促進業績的達成;為企業...[詳細] ?如何更好的執行公司的人力資源新時代下的戰略人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理課程,旨在韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成,從一個個鮮活的案例入手,剖析人力資源管理的規律和本質,講授行之有效的思維工...[詳細]政策?如何實現人本管理設備點檢規范化與備品備件降本管理設備點檢規范化與備品備件降本管理培訓,使學員了解作為設備管理者所應具備的對于設備維護修理的備件知識內容, 正確理解現代企業中設備管理的相關 設備備件管理技巧...[詳細]制造業全面降本管理制造業全面降本管理課程,旨在幫助學員切合制造企業實際,以全面、系統、精細化視角審視成本,精準把握各個環節壓縮成本的方法與管控工具,招招見效,可測量、可比較...[詳細] ?要解決以上問題,需從以下幾方面入手:

首先,認識管理以人為本。人本管理設備點檢規范化與備品備件降本管理設備點檢規范化與備品備件降本管理培訓,使學員了解作為設備管理者所應具備的對于設備維護修理的備件知識內容, 正確理解現代企業中設備管理的相關 設備備件管理技巧...[詳細]制造業全面降本管理制造業全面降本管理課程,旨在幫助學員切合制造企業實際,以全面、系統、精細化視角審視成本,精準把握各個環節壓縮成本的方法與管控工具,招招見效,可測量、可比較...[詳細]對企業而言就是要實現投資者、顧客、經營者、員工、供應商、分銷商、政府共贏的局面,對個人而言就是以人為本的管理,即從人的需求出發、再回到人的發展。實現人本管理設備點檢規范化與備品備件降本管理設備點檢規范化與備品備件降本管理培訓,使學員了解作為設備管理者所應具備的對于設備維護修理的備件知識內容, 正確理解現代企業中設備管理的相關 設備備件管理技巧...[詳細]制造業全面降本管理制造業全面降本管理課程,旨在幫助學員切合制造企業實際,以全面、系統、精細化視角審視成本,精準把握各個環節壓縮成本的方法與管控工具,招招見效,可測量、可比較...[詳細]有三個前提條件:員工的自我管理(包括對心態、目標和時間的管理,以及職業規劃),適度的授權及權變管理的意識。實現人本管理最重要的手段就是人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理課程,旨在韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成,從一個個鮮活的案例入手,剖析人力資源管理的規律和本質,講授行之有效的思維工...[詳細]。

其次,借人力資源管理形成核心競爭力?!肮芾淼某晒褪枪芾砣说某晒Α?,通過制定人力資源戰略,實施人力資源管理,促進企業戰略目標的實現,最終幫助企業獲取持續的競爭優勢。在人力資源管理中,通過對人的正確評價、合理使用、持續開發和有效激勵,最大限度發揮人的潛能,從而實現戰略目標。在企業人力資源發展的不同階段(人事管理、人力資源管理、人力資本管理)分別制定不同的策略,同時須明確高層管理者、直線管理者、人力資源部門以及員工自己之間的職責劃分,始終牢記各部門負責人是本部門最高人力資源管理的責任人。

再次,掌握人力資源管理六大職能模塊。在招聘中除了要注重考察評估的工具和技巧外,還要尊重和鼓舞應聘者,令其感受到你對工作的熱忱;培訓開發由培訓需求與計劃、培訓實施、培訓評估與反饋構成,培訓需求來自職業化行為評估、績效考核及潛能評價;“考核什么就得到什么”,遵照績效管理的循環(計劃、實施、考核、反饋、診斷),平衡量化與非量化指標、財務與非財務指標,實現績效的改善和提高,成功的關鍵在于思想的統一;薪酬通常有四種模式,在實施中需保障對外、對內及員工自身這三方面的公平;職業發展通道通常有管理及專業兩大類,在員工入職時就需要指導其制定職業發展的規劃,同時在成長的過程中不斷修正、調整;要處理好與員工之間的經濟關系、法律關系、社會關系以及心理關系。

最后,營造積極企業文化走進深圳向標桿學習-華為企業文化與創新管理高級研修班走進深圳向標桿學習-華為企業文化與創新管理高級研修班,旨在零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本;通過看與學的深度結合,拓展視野,深刻理解未來商...[詳細] 。企業文化是企業成員相互作用的過程中形成的,為大多數成員所認同的一套價值體系(包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等),包含物質文化、制度文化及精神文化,她具有導向、約束、凝聚、激勵和調適的作用。高層管理者負責構建企業文化基因,中層管理者負責宣導、執行,其他人員參與、認同、依從,這樣才能形成積極的企業文化。

總而言之,作為一名優秀的經理需要掌握基本的人力資源管理方法、工具和技巧,以人為中心實現人本管理,促進企業形成核心競爭力。

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