民營地產企業人力資源的幾個問題及做好人力資源的九項能力

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最近接觸了很多民營地產公司,自己也曾在多家公司工作,總結了一些民營地產企業標桿地產企業卡(可面授/在線)標桿地產企業卡(可面授/在線)課程,旨在專注房地產培訓及全產業鏈服務,課程全流程設計,涉及房開企業各環節;每月在全國各地開設房地產各類專業課程;每月統一安...[詳細]當前普遍存在的人力資源新時代下的戰略人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理課程,旨在韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成,從一個個鮮活的案例入手,剖析人力資源管理的規律和本質,講授行之有效的思維工...[詳細]非人力資源經理的人力資源管理非人力資源經理的人力資源管理課程,旨在詳細解讀作為非人力資源經理的人力資源管理系統知識與實操技巧,幫助企業各級管理人員迅速構建高績效的團隊;總經理或人力資...[詳細] 問題:

1、公司靈魂人物英明的決策和超前的眼光順應市場發展潮流,大多數公司已經完成了原始積累,近1-3年公司加速發展,但是由于人才儲備不足問題、公司所在地域人才限制等系列問題,導致了“人的發展”明顯滯后于企業的發展,產生嚴重的“人才瓶頸 ”。

2、人力資源 部門招聘任務首當其沖,人力資源部門地位“被迅速抬升”,但招聘效果與公司要求差距很大,老板時常頗有微詞。

3、與招聘配套的人力資源規劃、薪酬激勵機制、考核機制、福利機制等相關配套機制尚未建立或缺乏系統性可操作性,空降兵“走馬燈”似的反復折騰,人力資源部門大呼無辜,確也無奈。

4、培訓、考核、薪酬、福利開始起步或尚未開始,缺少體系和章法,基本停留在老板引薦資源、網絡下載、照搬即成制度流程階段,尚未找到適合公司的系統性解決方法。

5、員工關系避而不談,保險、福利、合同等工作剛剛開始起步,出現問題后基本處于“一事一議”的狀態。

6、人力資源從業人員普遍年輕,有充足的干勁和良好的敬業精神,但人力資源專業知識和管理高度不足,無法與老板思想對接,在很多情況下無法將人力技術靈活應用,導致“專業越強、分歧越大”的結果。

7、管理咨詢和人力專家滿天飛,由于對行業和專業的渴望,盲目跟風,非理性無目的借助外力,“折騰過后”不歡而散。

多年經驗告訴我們,人力資源看似簡單,但做好很難。人力資源要想在企業真正發力,人力資源們必須具備以下九項能力:

第一“讀懂老板的能力”;

第二“將老板思想編譯成人力語言的專業能力”

第三“借力造勢和資源配置能力”

第四“清晰的工作思路和規劃能力”

第五“個人魅力和帶隊伍能力”

第六“因時因地的權變能力”

第七“不遺余力的執行推動能力”

第八“甘為人梯的奉獻精神”

第九“恰當使用和管理外腦的能力”。

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