人力資源招聘—人力培訓十步走之四

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人力培訓十步走之四人力資源新時代下的戰略人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理課程,旨在韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成,從一個個鮮活的案例入手,剖析人力資源管理的規律和本質,講授行之有效的思維工...[詳細]非人力資源經理的人力資源管理非人力資源經理的人力資源管理課程,旨在詳細解讀作為非人力資源經理的人力資源管理系統知識與實操技巧,幫助企業各級管理人員迅速構建高績效的團隊;總經理或人力資...[詳細] 招聘金牌面試官—高效招聘與精準面試法怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。高效招聘...[詳細]

一、什么是招聘?

由第二講可知,人力部工作從設計崗位開始,這里先不說崗位設計。先假定崗位已經設定好,我們已經知道需要的崗位及人員的要求、標準。

招聘就是發布企業走進深圳向標桿學習-華為企業文化與創新管理高級研修班走進深圳向標桿學習-華為企業文化與創新管理高級研修班,旨在零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本;通過看與學的深度結合,拓展視野,深刻理解未來商...[詳細]Excel在企業管理中的高級應用Excel在企業管理中的高級應用課程,旨在幫助學員掌握和熟練使用Excel的數據收集、整理、分析、預測等功能,提高Excel實際操作能力;領會Excel軟件設計理念和操作規律...[詳細]《中小企業財務管理中的問題及對策》&《現金流的有效管理及控制》《中小企業財務管理中的問題及對策》&《現金流的有效管理及控制》課程,旨在幫助學員學習中小企業財務部定位;中小企業資金管理;資產與負債的管理:從公司成立...[詳細]企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控課程,旨在幫助企業如何平穩快速推進結構調整和人員安置,不僅關系到企業的成本和風險,更關乎企業長期的...[詳細] 需求信息,尋找并確定與企業需求相符的人到企業工作的一種行為。人員招聘的信息可以從媒體、中介機構等發布,包括是什么樣的工作、有什么具體的要求;具備的申請資格,如學歷、經歷。最后是各種行政手續。

什么決定了企業的招聘質量?企業的價值觀;企業的實力;企業的招聘策略;外部人力資源新時代下的戰略人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理課程,旨在韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成,從一個個鮮活的案例入手,剖析人力資源管理的規律和本質,講授行之有效的思維工...[詳細]非人力資源經理的人力資源管理非人力資源經理的人力資源管理課程,旨在詳細解讀作為非人力資源經理的人力資源管理系統知識與實操技巧,幫助企業各級管理人員迅速構建高績效的團隊;總經理或人力資...[詳細]市場的供給;整個人力資源市場的供求。

二、人員招聘策略

內部招聘及優缺點:在企業內部尋找合適人選的招聘方法。它的主要優點是能增加士氣、鼓勵成功、降低工作成本,因為比較了解,可以減小些風險,可以很快進入角色;不足是容易探親繁殖、增加派系斗爭,也可能不提高士氣。

內部招聘的方法主要是組織數據庫、工作配置系統、晉升和工作轉換、目前的雇員沒有得到提升;重新雇傭以前的雇員。

外部招聘的優缺點:優點是帶來新鮮血液,比較專業、比自己培訓來得快,不會形成非正式組織,也會給組織帶來新的觀點;不足是很難找到可以協調他們關系的人,需要較長的調整和定位時間,可能影響員工的士氣。

外部招聘的主要方法有大學招聘,人才市場招聘,網絡招聘,利用中介公司招聘,利用媒體資源招聘。

三、招聘流程

企業招聘基本流程

需求信息發布就是企業通過媒體、網絡等將組織需要的人才信息向外傳遞。

挑選應聘人員就是企業在所有前往應聘的求職者中挑選出合格組織的人選。

確定面試對象就是對合格的人選進行初步審核,將更合適的應聘者確定為面試對象。

面試就是對篩選出的面試者進行比較全面的考查并為是否選用提供依據的過程。面試是極其關鍵的一個環節,要做好充分的準備。通過面試,需要了解他的工作能力、團隊精神、薪水要求等。

確認就是在面試者中通過各種指標的比較分析最終確定最適合組織的人的過程。

四、招聘評估

招聘的成本收益評估。招聘是人力資源管理中的一項重要工作,提高效益的方法就是評估改進。招聘的成本包括直接成本,如廣告費、中介費、電話費、差旅費、招聘人員的工資;間接成本,如運行管理、公共關系和企業形象等。

招聘的時間評估。是指填補一個崗位的空缺所使用的時間。如果不能很快地找到合適的申請者,將會影響到組織的生產能力。

招聘的質量數量評估。將本次招聘與過去招聘或其它組織的招聘來的人員業績進行比較,通常從以下的角度來評估:申請者的數量,申請者的質量及均等的就業機會(在招聘過程中保護各類應聘者,以保證選擇到最合適的人才)。

來源:中華品牌管理網

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