崗位 績效 薪酬 3P —人力資源管理核心

編輯:admin時間:1970-01-01*

對于一些從事人力資源管理 工作的新手而言,總覺得人力資源新時代下的戰略人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理課程,旨在韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成,從一個個鮮活的案例入手,剖析人力資源管理的規律和本質,講授行之有效的思維工...[詳細]很重要,管理職能也很多,可對于如何凸顯人力資源的重要性這一問題,往往無從下手。其實,人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理課程,旨在韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成,從一個個鮮活的案例入手,剖析人力資源管理的規律和本質,講授行之有效的思維工...[詳細]的職能雖多,但崗位基于崗位能力的薪酬激勵體系設計基于崗位能力的薪酬激勵體系設計課程,我們力圖通過課程為學員找到一種容易理解的方式,讓學員能夠根據企業的實際情況建立這樣一套體系,完成自己的工作職責,這是我...[詳細]向華為學習:部門戰略解碼和關鍵崗位PBC制定向華為學習:部門戰略解碼和關鍵崗位PBC制定課程,旨在理解戰略規劃、經營計劃的實質,將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配,確定企業戰略目標;學...[詳細]崗位經驗萃取與提煉崗位經驗萃取與提煉課程,旨在認同經驗萃取對企業的重要意義,并明確經驗萃取的四種價值;幫助掌握經驗萃取項目的實施流程和方法;提煉符合實際情況的原課程精華;開...[詳細] (Position)管理、績效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理這“3P”,卻占據了中心地位,成為實施科學管理的基礎,成為人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理課程,旨在韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成,從一個個鮮活的案例入手,剖析人力資源管理的規律和本質,講授行之有效的思維工...[詳細]的核心。



崗位管理崗位管理如同為員工設計成長的舞臺,一般分為崗位設計、崗位分析和崗位評價三個步驟。第一步是開展崗位設計,確定新企業的機構、崗位及流程。對于老企業而言,則應根據企業發展狀況對現有的崗位和流程進行優化;第二步是進行崗位分析,形成崗位說明書。崗位說明書應該包含的內容有:該崗位在組織中的地位以及同其他崗位之間的工作關系,該崗位的職責、任務和工作目標,該崗位的工作環境、條件以及該崗位的入職要求等。為了使上述內容規范明了,崗位說明書一般以表格的形式表達;第三步是進行崗位評價,對各個崗位在組織中的作用、價值做出評價,為薪酬管理績效考核與薪酬管理(在線)績效考核與薪酬管理(在線)課程,旨在主要內容講解員工應該由誰來考核?如何設考核指標?如何制定業務部門的考核目標?如何解決管理部門考核指標的量化難題;薪酬管...[詳細]「吸引、保留、激活人才的解決方案」薪酬設計與薪酬管理薪酬設計與薪酬管理課程培訓,內容主要有薪酬管理與企業戰略,薪酬系統的構成與設計流程,企業付薪哲學與付薪理念,運用數學辦法確定公司的薪酬職級,薪酬調查報告樣...[詳細] 提供依據。崗位管理是整個企業管理的基礎,其工作質量的高低決定了管理效果的好壞,因此,從業者要充分重視這項基礎性工作,及早開展并不斷改革創新,使其趨于完善。

績效管理向華為學-組織與組織績效管理向華為學-組織與組織績效管理課程,采用了國際上廣泛認同的組織與組織績效管理方法論,同時,重點參考了華為等企業的績效管理的基本方法,加上討論、案例與視頻分享...[詳細]如何成功實施戰略性績效管理如何成功實施戰略性績效管理課程,旨在曹老師有20年的管理咨詢和培訓經驗,大部分都是績效和薪酬,積累了豐富經驗,見證了很多企業的成功的經驗和失敗的教訓;該課程...[詳細]揭秘組織績效的黑匣子-承接戰略的組織績效管理揭秘組織績效的黑匣子-承接戰略的組織績效管理課程,旨在建立一套符合企業戰略目標的組織績效管理體系;幫助企業分解及設定部門及員工目標,促進業績的達成;為企業...[詳細]建立與戰略目標一致的績效管理體系建立與戰略目標一致的績效管理體系課程,本次培訓基于績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討,學員將在導師的引導下,學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟...[詳細] 績效管理是人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理新時代下的戰略人力資源管理課程,旨在韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成,從一個個鮮活的案例入手,剖析人力資源管理的規律和本質,講授行之有效的思維工...[詳細]中難度最大的一項工作??冃Э己酥笜说闹贫ǚ浅碗s、繁瑣,即便是經驗豐富的老手也很難在短期之內制定出一套科學、合理且操作性很強的績效??冃Э荚u指標體系建立后,考評中也難免出現人為誤差或系統誤差。因此,績效管理工作除了要設計一套科學、合理、操作性強的績效考評指標體系外,還需加強對考評人員的培訓,減少考評的誤差,做好考評結果的溝通,減少因考評引發的矛盾。最關鍵的是要運用好考評的結果,使其與獎懲掛鉤,與薪酬掛鉤,與企業計劃和戰略掛鉤,讓績效管理這一難度最大、耗時最長的工作,真正為企業發展提供動力?!?br>
奧克斯集團HR總監孫總說:“我們奧克斯集團這么大的民營企業能凝聚在一起,它的凝聚力主要有兩個原因,一是金錢,一是人力管理?!睂ζ髽I而言,薪酬是企業的運營成本,成本不能超出員工創造的價值,否則企業就會虧損。企業如何進行薪酬管理,反應了決策者的價值觀,如能長期積淀,還會形成特定的企業文化。由此可見,薪酬管理關系到人力資源管理的成敗,難怪奧克斯集團會如此重視,從業者有必要在薪酬管理上多花精力、多動些腦筋。

人力資源管理中的3P,彼此緊密相關,構成一個整體。其中,崗位管理是人力資源管理的基礎,是做好績效管理和薪酬管理的前階性工作;績效管理是人力資源管理中的難點;薪酬管理是人力資源管理成敗的關鍵。

來源:中華品牌管理網

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